Abstrak- Koperasi Perempuan Pelestari Hutan adalah koperasi yang baru berdiri dan masih perlu banyak diberikanberbagai macam pelatihan untuk memperkuat koperasi tersebut. Koperasi yang memiliki tujuan mulia untuk melestarikan alam ini sangat disayangkan belum dapat diimbangi dengan manajerial organisasi yang maksimal.  Masih lemahnya skill manajerial yang dimiliki oleh pengelola koperasi yang meliputi pemahaman mengenai struktur organisasi, pembagian peran, fungsi dan tanggung jawab serta proses organisasi seperti pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen menjadi kelemahan dari pengurus organisasi koperasi Perempuan pelestari Hutan yang perlu segera ditindaklanjuti. Atas dasar itulah,perlu dilakukan peningkatan keterampilan tersebut di dalam koperasi tersebut sehingga meningkatkan daya saing  koperasi untuk memaksimalkan keuntungan koperasi kedepannya. Pengabdian ini bertujuan memberikan pelatihan manajerial organisasi yang mampu meningkatkan kemampuan manajerial pengurus dan anggota sehingga mereka dapat bersinergi dengan berbagai stakeholder sekitar dalam rangka pengembangan usaha kedepannya. Bentuk metode yang digunakan berupa pemberian pelatihan manajemen organisasi dan pendampingan pembuatan struktur organisasi. Pada pelaksanaannya, setelah dilakukan pelatihan tentang struktur organisasi, maka perlu dilakukan pendampingan dalam mengevaluasi dan membentuk kembali struktur organisasi. Hasil pengabdian menunjukkan adanya peningkatan pengetahuan mitra tentang struktur organisasi, tugas dan tanggung jawab masingmasing bagian, dan hubungan antara masing-masing bagian sehingga dapat melakukan evaluasi terhadap struktur organisasi yang ada.

Kata Kunci- Koperasi, Manajemen,Struktur, Organisasi

Abstract-The Women's Forest Conservation Cooperative is a newly formed cooperative that requires various types of training to strengthen it. Unfortunately, despite having a noble goal of preserving nature, this cooperative has not been able to match it with maximum organizational management. The still-weak managerial skills possessed by cooperative managers, which include an understanding of the organizational structure, division of roles, functions, and responsibilities, as well as organizational processes such as the implementation of management functions, are management weaknesses that must be addressed immediately. On that basis, it is necessary to improve these skills in the cooperative in order to increase the cooperative's competitiveness and maximize the cooperative's profits in the future. This service aims to provide organizational managerial training that can improve management and member managerial capabilities so that they can synergize with various surrounding stakeholders in the context of future business development. The method used takes the form of providing organizational management training and assistance in the creation of organizational structures. In practice, it is necessary to provide assistance in evaluating and reshaping the organizational structure following training on the organizational structure. The service results show an increase in partner knowledge of the organizational structure, duties and responsibilities of each section, and the relationship between each section, allowing them to evaluate the current organizational structure.

Keywords- Cooperative, Management, Structure, and Organization